Кейсы, которыми мы гордимся
Креативное агентство
Пилотный проект "Подбор команды по Obiednin's Foresight-Algorithm и Agile" в креативном агентстве из списка призеров фестиваля Epica International Awards:
- лидером проекта со стороны клиента стал генеральный директор, с которым мы выбрали подразделение Customer Value Management (CVM) для пилотного запуска
- мы пересобрали 4 команды на основе Obiednin's Foresight-Algorithm, раскрыв возможность синергии между участниками
- оптимизировали процессы кросс-функционального взаимодействия
- за 6 месяцев команды сократили срок запуска рекламных компаний в 2 раза и увеличили выручку на 25% по сравнению с плановыми показателями
Банкинг
Реализация проекта в казахстанском банке, в результате которого в 5 раз увеличилась скорость выдачи карт:
- мы провели деловую разведку на основе Obiednin's Foresight-Algorithm и выделили основные точки критерии успеха конкурентов
- задизайнили стратегическую сессию с топ-менеджерами и приоритизировали направления развития
- составив лайф-карты по запатентованному алгоритму Obiednin's Foresight-Algorithm,назначили выделенного Владельца продукта с четкими зонами ответственности
- поддерживали и направляли Владельца продукта на еженедельных коуч-сессиях,учитывая командную динамику
- за 2 месяца силами одной (!) команды из 5 человек достигли планового результата
Архитектурное агентство
Кейс агентства, где учредитель задумывался о закрытии своей компании и переезде в период пандемии:
- компания начала масштабирование, но столкнулась с проблемой в процессе найма, что усугубилось во время перехода на remote
- мы провели 4 коуч-сессии с учредителем на основе Obiednin's Foresight-Algorithm, чтобы понять ценность и цели компании, вернув ему веру в себя
- добавили прозрачность в стандартные процессы hr-сервиса и ввели WIP-лимиты (Work In Progress — количество одновременно выполняемой работы) для сотрудников
- за 3 месяца сотрудники агентства успешно перешли на удаленную работу и продолжают набор технических специалистов
IT-компания
Кейс продуктовой IT-компании и трех scrum команд из разных департаментов:
- мы работали с направлением, где есть четко отлаженные процессы и классический scrum фреймворк
- использовали эффективные вмешательства (интервенции) в команды и ориентировались на метрики Jira
- обсуждали вопрос не только velocity команд, но и их возможности проводить самостоятельные архитектурные проработки
- за 5 месяцев увеличили производительность команд на 30% и отработали незакрытые пункты по модели Шнайдера
- предоставили интструмент директору по разработке для доукомплектации команд разработки участниками с идеальными прогнозом по взиамоотношениям
Посмотреть наш кейс Вы можете здесь: