top of page
Поиск

Актуальная трансформация бизнеса


Изменения во внешней среде (социальные, политические и др.) приводят к изменениям конъюнктуры рынка, нарушению привычного баланса рыночных преимуществ и к непредсказуемости. Всё это вынуждает многие компании к трансформации своего бизнеса на основе современных методик управления.

Lean, Agile, Obiednin's Foresight-Algorithm и любая другая трансформация – это прежде всего трансформация ценностей и убеждений, культурного кода. Многие компании не успевают вовремя актуализировать свои правила, решения и действия.

Ведь убеждения и принципы – это не то, что мы привыкли менять. Это то, от чего мы откажемся в последнюю очередь.

Оказывается, есть инструмент, который позволяет каждой компании вычислить те элементы культурного кода (ограничивающие убеждения), которые требуют срочной замены.

Нашей компанией SOYAconsulting накоплен значительный успешный опыт таких трансформаций. Я поделюсь с Вами не только тем, как не пойти по неправильному пути, но и тем, как выбрать путь актуальной для вас трансформации.


Трансформация по методологии Obiednin's Foresight-Algorithm.

Руководитель компании(собственник) прежде, чем начать трансформацию бизнеса, должен сам переродиться. Одному трудновато, а вот с партнером (трабл-шутером, аналитиком вероятностных событий) это реально.

Трансформацию бизнеса нужно начать с оцифровки человеческого капитала компании по методологии Obiednin's Foresight-Algorithm. Затем, в зависимости от масштабов изменений и затрагиваемых аспектов бизнеса, трансформировать организационную, продуктовую, технологическую и другие области вашего бизнеса.

Трансформация бизнеса – это прежде всего трансформация команды, которая реализует Ваши планы по изменению траектории развития Вашей компании.


Нашей компанией SOYAconsulting разработан уникальный мобильный сервис Obiednin's Foresight-Algorithm. Продукт создан, как личный помощник руководителя.

Основные возможности продукта:

- прогнозировать работу компании

- управлять человеческим капиталом

- структурировать компанию

- конструировать предиктивную аналитику

- коучинг


44 просмотра0 комментариев

Comentarios


bottom of page