Поиск

Консультационные услуги по управлению измнениями

В этой статье я поделюсь инструментом влияния и управления по методологии Obiednin's Foresight-Algorithm, который поможет обеспечить эффективный переход организации на новый качественный уровень работы, обеспечивающий ее рост и развитие.

Компании либо живут, развиваются и эволюционируют, либо умирают: стагнируют, становятся неконкурентоспособными и не способными приспосабливаться к новым условиям.

Управление изменениями — один из важнейших процессов, обеспечивающий эффективный переход организаций на новый качественный уровень работы, поддерживающий их рост и развитие.

Эффективное управление изменениями помогает своевременно ответить на следующие вопросы:

• Готова ли компания к внедрению изменений?

• Где в компании/подразделении присутствует сопротивление изменениям со стороны сотрудников и как с ним бороться?

• Поддерживают ли сотрудники и руководство компании запланированные изменения?

• Как вовлечь сотрудников в процесс внедрения изменений и правильно их проинформировать?


Нашей компанией SOYAconsulting разработан уникальный мобильный сервис Obiednin's Foresight-Algorithm. Продукт создан как универсальный инструмент управления и влияния.

Основные возможности продукта:

• Прогнозировать работу команды изменений.

• Избежать проблем, близких и далеких. • Коучинг

• Знать, на кого сделать ставку в развитии компании.

• Знать, где «подстелить соломки».

• Иметь список людей, к которым стоит обращаться в случае присутствия сопротивления изменениям со стороны сотрудников.

• Иметь кадровый резерв из лояльной группы сотрудников в процессе внедрения изменений.

•Как управлять стейкхолдерами.

• Конструировать предиктивную аналитику.

Наш продукт позволяет связать стратегию руководства предприятия с деятельностью каждого сотрудника по инновационной технологии Obiednin's Foresight-Algorithm и внедрить ее на базе программного продукта Bitrix24 и Еlma.


21 просмотр0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все