Почему 80% изменений в компании проваливаются?

80% инициатив по изменениям терпят неудачу. И почти никогда — из-за плохих идей.

Настоящая причина проще: Вы выбрали неправильную модель изменений. Это как делать операцию молотком. Инструмент есть. Только не тот.

Даже сильные CEO ошибаются:

• Применяют ADKAR к корпоративной трансформации

• Запускают 8 шагов Коттера для мелкой оптимизации

• Давят сверху, когда нужны были мягкие подталкивания

Результат — выгорание, сопротивление, провал.

Главное правило: Масштаб изменения = модель, которую вы выбираете. И сегодня лучший выбор — FAO (Foresight Algorithm Obednin).

Всегда выбирайте руководителя изменений, у которого благоприятное Абодье.

Трансформации не зависят только от стратегии. Они зависят от человека, который их ведёт.

Поэтому выбирайте руководителя изменений с благоприятным Абодье —когда время, энергия и внутренние ритмы совпадают.

Успех трансформации начинается не с плана, а с человека, чьё Абодье совпадает с моментом перемен.

FAO — это персональный сервис для руководителей. Он объединяет аналитику, коучинг и предиктивные алгоритмы, чтобы:

• прогнозировать потенциал компании

• управлять рисками и командами

• выбирать оптимальное время и стратегию изменений

  
  

FAO работает там, где другие подходы ломаются:

• системно

• предсказуемо

• с учётом человеческого фактора

Неправильная модель =

• потраченные месяцы

• сожжённые бюджеты

• утраченные доверие и энергия

  
  

FAO =

• точный алгоритм

• стратегическое предвидение

• устойчивые результаты

  
  

FAO помогает вам:

• Видеть, что ждёт бизнес впереди

• Предотвращать ошибки до того, как они случаются

• Выбирать модель изменений, которая работает именно для вас

FAO — это не просто метод. Это способ думать, действовать и управлять в эпоху постоянных перемен.

Люди не сопротивляются изменениям. Они сопротивляются неправильному подходу к изменениям.