Самый большой страх лидера — сказать правду.

Но именно в этом и начинается лидерство.

Большинство лидеров избегают конфронтации. Но лучшие используют её как инструмент роста.

Есть конфронтация старой школы, а есть та, которая действительно масштабирует компании.

Старая школа

Это командование и контроль:

повышать голос, вызывать людей, давить авторитетом.

Такой подход может дать быстрый результат,

но редко приводит к долгосрочному выравниванию и доверию.

Новая школа — по FAO

Она более требовательна, но не менее человечна.

Речь идёт о повышении стандартов, но так, чтобы вдохновлять, а не отталкивать.

Конфронтация «новой школы» — это обучающий момент, а не перепалка.

FAO — Foresight Algorithm Obednin

Персональный сервис для руководителей, соединяющий стратегию, психологию и foresight-мышление.

FAO помогает:

1. Оценивать и прогнозировать потенциал компании.

2. Управлять командой и рисками.

3. Рассчитывать Абодье и находить таланты.

4. Управлять стейкхолдерами и предвосхищать вызовы.

5. Балансировать лидерство, эффективность и жизненную гармонию.

«Когда вы видите, что что-то недостаточно хорошо,вам нужно противостоять этому — не чтобы наказать,а чтобы помочь человеку вырасти».

Эффективная конфронтация —одна из высших форм лидерской помощи.

Это способ сказать:

«Я верю, что ты можешь больше. И я готов помочь тебе в этом».

Хорошо поставленная конфронтация —это не агрессия, а выравнивание и трансформация.

Визуал: минимализм, равновесие, человеческое тепло —как и сам подход FAO.

Хотите узнать свой лидерский архетип FAO? Напишите в комментариях или в личные сообщения — я расскажу, как это работает.