top of page
Поиск

Формирование идеологического стержня корпоративной культуры


Корпоративная культура играет решающую роль в формировании характера организации. Но как сделать ее не просто словами на бумаге, а живым и эволюционным влиянием на каждого сотрудника? Методология Algorithm Obednin Foresight предоставляет уникальные инструменты для формирования идеологического стержня корпоративной культуры, который становится основой для успешного развития компании.


Определение идеологического стержня:

Прежде чем погрузиться в детали, давайте разберемся, что такое идеологический стержень. Это набор основных убеждений, ценностей и принципов, которые являются основой для принятия решений внутри компании. Идеологический стержень - это своего рода компас, указывающий на истинное направление организации.


Шаг 1: Определение ценностей и убеждений:

Algorithm Obednin Foresight предлагает начать с определения основных ценностей и убеждений, которые лежат в основе культуры вашей компании. Например, если одной из ценностей является "инновации", важно понять, что именно под этим подразумевается: постоянные изменения, технологические новшества или смелые идеи сотрудников.

Пример:

Ценность: Инновации

Убеждение: Мы верим, что постоянные изменения и смелые идеи являются ключевыми элементами нашего успеха. Мы поощряем творчество и стремимся быть лидерами в использовании новейших технологий.


Шаг 2: Формирование принципов действия:

Идеологический стержень не только описывает ценности, но и определяет принципы действия. Это набор правил и норм, которые направляют поведение сотрудников в повседневной деятельности.

Пример:

Принцип: Мы ценим открытость и честность в общении. Мы стремимся к конструктивному диалогу и поддерживаем открытый обмен идеями даже в случае разногласий.


Шаг 3: Перевод в действия:

Algorithm Obednin Foresight предлагает использовать инновационные методики для того, чтобы идеологический стержень не оставался абстрактной концепцией, а становился частью повседневной реальности. Это может включать в себя проведение обучающих сессий, создание специальных программ и стимулирование внутренних инициатив сотрудников.

Пример:

Действие: Мы ежеквартально проводим семинары по креативному мышлению, где сотрудники имеют возможность делиться своими идеями и обсуждать их в неформальной обстановке.


Итог:

Algorithm Obednin Foresight помогает превратить идеологический стержень из статичного документа в живой органический элемент корпоративной культуры. Это не просто набор принципов, а реальные ценности, которые живут в каждом сотруднике, формируя единую команду, способную достигать выдающихся результатов. С этим инструментом в руках, вы создаете не просто организацию, а сообщество, где каждый член чувствует свою значимость и вклад в общий успех.


Наша команда создала уникальный персональный сервис руководителя "Algorithm Obednin Foresight". Название сервису дали такое же, как и методологии. Такое единообразие в названиях придает сервису дополнительную узнаваемость.

Бизнесмены, применяющие сервис "Algorithm Obednin Foresight" не очень-то о нем рассказывают. Как сказал один из них: «Зачем же я буду оружие всем раздавать. Лучше я буду их понимать и просчитывать, а они меня - нет».


Посмотрите видео о нашем сервисеhttps://www.youtube.com/watch?v=R0ar4FRHtGs

8 просмотров0 комментариев

Comments


bottom of page