Метод форсайта применяется уже более 30 лет по всему миру и стал мощным инструментом для определения стратегий формирования будущего в крупных корпорациях и сфере государственного управления, науки и развития гражданского общества.
Разработка корпоративных форсайтов началась в 1950-х годах с РЭНД Корпорейшн. С тех пор метод стал широко используемым и в Японии в 1970-е годы, и в Европейском Союзе в 1980-1990-е годы. Он активно применяется в таких развитых странах, как Великобритания, Германия, Франция, Нидерланды, Австрия, Южная Корея и Индия.
Когда мы произносим слово «форсайт», то имеем в виду одно из нижеследующего:
• Способ организации своей деятельности — выстраивание проектов изменений; вложение своего времени и усилий, поддержка людей и их активности, которые продвигают к желаемому образу будущего.
• Способ мышления — от будущего к настоящему, от образа будущего к сегодняшней ситуации через точки необходимого приложения усилий.
• Технология (способ) организации групповой работы — определенные правила проведения работ по формированию образа будущего и способа его достижения, которые включают в себя правила сбора участников работы; процедуры и шаги проведения групповой работы; правила и техники модерации; способы достижения и фиксации договоренностей;
• Продукт — конкретный документ (прогноз, дорожная карта), который становится справочником, поддержкой или даже руководством при принятии решений, ориентированных на значительный масштаб и длительные сроки. Произнося слово «форсайт», чаще всего имеют в виду именно проведение работы по выработке образа будущего и проектов по его воплощению.
В случае с инновационной методологией Algorithm Obednin Foresight - это будет форсайт-сессия.
Algorithm Obednin Foresight - методика коллективной работы с будущим, которая смещает акцент на индивидуальные особенности каждого члена команды, его Абодье, а также жизненную позицию в социуме, позволяющая получать прогнозы высокой точности относительно будущего, путей их достижения и объединять людей для реализации их представлений о будущем.
Просто прочитать и начать использовать технику недостаточно — нужно иметь крайне широкую гуманитарную и техническую подготовку, чтобы не превратить результат в "веселые картинки".
Одной из проблем внедрения навыков управления будущим является их антиисторичность. Чем глубже в человеке привычка искать исторические аналогии, погружаться в культурный контекст, выводить развитие из социально-экономических отношений, тем слабее он чувствует и понимает современность, и будущее.
Algorithm Obednin Foresight - методика, которая позволяет коллективно переходить в будущее сразу без подготовки: люди приходят на мероприятие и там начинают жить в другом времени. Конечно, этот метод требует постоянной критической оценки, как и его использование. Важно, чтобы коллективное проектирование будущего было живым процессом, а живой процесс очень часто противоречит заранее заданным требованиям.
Управление будущим — это прерогатива очень специальных людей: правителей и их советников. Люди, которые обладают способностью выстраивания будущего, понимают, куда они идут и зачем, имеют колоссальное преимущество перед теми, кто не обладает этими возможностями. Они, как бы, имеют третий глаз. Из будущего они могут действовать в настоящем, опережая конкурентов, избегая ошибок, экономя ресурсы и время.
Наша команда создала уникальный персональный сервис руководителя "Algorithm Obednin Foresight". Название сервису дали такое же, как и методологии. Такое единообразие в названиях придает сервису дополнительную узнаваемость.
Бизнесмены, применяющие сервис "Algorithm Obednin Foresight" не очень-то о нем рассказывают. Как сказал один из них: «Зачем же я буду оружие всем раздавать. Лучше я буду их понимать и просчитывать, а они меня - нет».
Посмотрите видео о нашем сервисе. https://www.youtube.com/watch?v=R0ar4FRHtGs
Comentários