FAO: новая модель управления рисками

За годы управления я видел десятки риск-реестров. Тысячи строк, формул, вероятностей.

Но один фактор всегда оставался за скобками — человек.

Не событие. Не процесс. А конкретный человек — со своими состояниями, мотивацией, усталостью и фокусом.

И именно он чаще всего становится истинной причиной рисков.

🚀 FAO: когда риск-менеджмент перестаёт быть слепым

Мы создали FAO (Foresight Algorithm Obiednin), чтобы перевернуть саму логику управления рисками.

FAO моделирует вероятности не только по цифрам, а по людям — по их Абодье, внутреннему таланту, усиленному внешними обстоятельствами.

Когда ты понимаешь, чей потенциал выдержит стресс, а чей — сорвётся под давлением, ты начинаешь управлять не последствиями, а будущими сценариями.

Параметр	Традиционный подход	FAO	Влияние
Фокус	События и последствия	Человек и его Абодье	Видим корень рисков
Подход	Реактивный — реагирует	Проактивный — прогнозирует	Предотвращает сбои
Командная динамика	Игнорируется	Анализ психотипов и совместимости	Повышает синергию
Предсказуемость	Прошлое → статистика	Моделирование вероятностей с учётом Абодье	Человек — главный ресурс расчёта рисков
Реализация мер	Универсальные шаблоны	Персональные стратегии	Повышает точность решений
Цель	Минимизировать последствия	Управлять через человеческий потенциал	Делает бизнес устойчивым

💡 Итог

FAO делает то, чего не могла ни одна классическая система: он просчитывает человека, а значит — просчитывает бизнес.

Сегодня я уверен:

Управлять рисками — значит управлять людьми. А просчитать Абодье — значит предсказать будущее компании.

💬 Готов обсудить, как FAO помогает руководителям видеть риски через людей, а не только через процессы.