14 принципов менеджмента Анри Файоля и FAO

Анри Файоль в начале XX века сформулировал систему из 14 принципов менеджмента, которая до сих пор является фундаментом управленческой мысли. Однако современный бизнес сталкивается с новыми вызовами: скорость изменений, сложность коммуникаций, необходимость точного понимания человеческого капитала.

Здесь вступает в игру FAO (Foresight Algorithm Obiednin) — методология, соединяющая психологию, аналитику и прогнозные алгоритмы.

Ниже — сравнение классических принципов Файоля и того, как они трансформируются в рамках FAO.

1. Разделение труда

• Файоль: специализация повышает эффективность.

• FAO: специализация усиливается за счёт точной диагностики «Абодье» каждого сотрудника — выявления его истинных сильных сторон и роли в команде.

2. Полномочия и ответственность

• Файоль: руководитель должен иметь право отдавать приказы и нести за них ответственность.

• FAO: ответственность распределена не только по вертикали, но и по горизонтали — команды самоуправляемы, а лидер подключается лишь в сложных ситуациях.

3. Дисциплина

• Файоль: сотрудники должны соблюдать правила и договорённости.

• FAO: дисциплина рождается не из страха наказания, а из внутренней мотивации и уважения к общей «партитуре команды».

4. Единство распорядительства

• Файоль: один руководитель — одна команда.

• FAO: появляется «Супер Scrum-мастер» — один координатор, который поддерживает множество команд, а внутри команды взаимодействие строится на саморегуляции.

5. Единство направления

• Файоль: общая цель должна объединять усилия.

• FAO: алгоритмы выявляют не только цели бизнеса, но и индивидуальные мотиваторы сотрудников, помогая выстроить гармонию целей.

6. Подчинение частных интересов общим

• Файоль: интересы организации выше личных.

• FAO: личные и общие интересы согласуются за счёт системной диагностики ценностей и ожиданий сотрудников.

7. Вознаграждение персонала

• Файоль: справедливая оплата мотивирует.

• FAO: вознаграждение включает не только деньги, но и признание роли, уважение к вкладу и поддержку профессионального роста.

8. Централизация

• Файоль: баланс между централизацией и децентрализацией.

• FAO: децентрализация максимальна — решения принимаются на уровне команд, а система прогнозирует и предотвращает сбои.

9. Скалярная цепь

• Файоль: иерархическая цепочка командования.

• FAO: цепочка заменяется сетевой структурой, где приоритет — скорость коммуникаций и совместимость участников.

10. Порядок

• Файоль: всё на своём месте.

• FAO: «порядок» = правильный человек в правильной роли, исходя из его природных качеств.

11. Справедливость

• Файоль: руководитель должен быть честным и справедливым.

• FAO: справедливость — это объективное признание реального вклада человека на основе данных и алгоритмов, а не субъективных оценок.

12. Стабильность персонала

• Файоль: высокая текучесть вредит организации.

• FAO: стабильность достигается не удержанием любой ценой, а созданием условий, при которых люди максимально раскрывают свой потенциал и не хотят уходить.

13. Инициатива

• Файоль: важно, чтобы сотрудники могли предлагать идеи.

• FAO: инициативность встроена в систему — благодаря самоуправляемым командам и ясным правилам взаимодействия.

14. Корпоративный дух (esprit de corps)

• Файоль: командный дух укрепляет организацию.

• FAO: дух команды — это не лозунги, а точная настройка совместимости и уважение к «партии» каждого в общем «оркестре».

  
  

Итог

Если принципы Файоля — это классика менеджмента, то FAO — это эволюция управления в эпоху данных.

Файоль заложил фундамент дисциплины. FAO дополняет его, добавляя:

• психологическую совместимость,

• прогнозирование проблем,

• акцент на человеческом капитале как главном ресурсе.

• 
  

С FAO компания работает не на интуиции, а на точной настройке команд, превращая классические принципы управления в инструмент роста и гармонии.