FAO в действии

Руководитель компании: Сергей Дмитриевич, я руковожу IT-компанией. У нас сильная команда, но в последнее время эффективность падает: задачи тянутся, люди выгорают. Я не понимаю, где искать проблему.

Обеднин Сергей Дмитриевич (трабл-шутер, визионер и аналитик вероятностных событий): Это частая ситуация. Компания — это как живой организм. Иногда болезнь проявляется не там, где причина. Вы слышали о методологии FAO — Foresight Algorithm Obednin?

Руководитель компании: Слышал, но пока не очень понимаю, как она работает.

Обеднин Сергей Дмитриевич: Представьте, что мы можем построить «карту будущего» вашей компании. FAO анализирует команду как психоинформационную систему: выявляет сильные и слабые зоны, прогнозирует развитие и даже рассчитывает риски выгорания.

Руководитель компании: И что это даёт на практике?

Обеднин Сергей Дмитриевич: Например, у одной IT-компании мы провели диагностику Scrum-команды. Оказалось, что два человека конфликтовали на уровне психотипов, а ключевой лидер не был на своём месте. После оптимизации состава и назначения нового тимлида скорость команды выросла с 11 до 14 SP за 4 месяца.

Руководитель компании: То есть FAO реально показывает, кого лучше поставить на роль лидера?

Обеднин Сергей Дмитриевич: Именно. Более того, сервис помогает найти «Абодье» — оптимальное время для запуска проектов или решений. Это снижает риск ошибок и даёт ускорение.

Руководитель компании: А если говорить шире, не только про команду?

Обеднин Сергей Дмитриевич: FAO работает и с бизнесом в целом: прогнозирует развитие компании, управляет стейкхолдерами, показывает, где заложены риски. Но главное — помогает вам как руководителю сохранять баланс между бизнесом и личной жизнью. Потому что лидер без ресурса не может вести компанию вперёд.

Руководитель компании: Звучит как система навигации для бизнеса.

Обеднин Сергей Дмитриевич: Отличное сравнение! FAO — это ваш бизнес-навигатор, который предупреждает пробки и указывает кратчайший путь к цели.

Руководитель компании: Тогда я готов попробовать. С чего начать?

Обеднин Сергей Дмитриевич: Начните с консультации. Мы посмотрим на вашу команду и цели, а дальше вы сами увидите, что FAO — это не теория, а инструмент роста.