FAO в действии: как сервис усиливает команды

В бизнесе мало просто «управлять» людьми — важно понимать их потенциал, риски и оптимальное время для действий. Именно этим занимается FAO (Foresight Algorithm Obednin).

Недавно методология была применена в IT-компании (кейс SOYAconsulting): https://www.soyaconsulting.com/_files/ugd/550add_88b4cbb0142a4c7ea0db0ecf459756f7.pdf

- Состав Scrum-команды пересмотрен с учётом психограмм участников

- Определено «Абодье» — оптимальное время реализации целей

- Назначен новый технический лидер, один из сотрудников был выведен из команды

- Проведён точечный подбор новых участников

Результаты спустя 4 месяца:

• Скорость команды выросла с 11 SP до 14 SP

• Команда начала брать более сложные задачи

• Устранены критические зоны выгорания у сотрудников

FAO показал, что даже минимальные корректировки состава и ролей команды, основанные на точных данных, приводят к измеримому росту эффективности.

Если вы руководитель, который ищет прогнозируемые решения и устойчивый результат, FAO может стать вашим инструментом будущего.