Большинство руководителей путают HR-план с HR-стратегией.

Если завтра исчезнет HR — что реально потеряет бизнес?

Формы и отчёты?

Или культуру, лидерство и конкурентное преимущество?

Я видел «идеальные» годовые планы:

— каждый месяц инициатива,

— календари забиты,

— отчёты безупречные.

А результат?

Текучесть та же.

Лидеры буксуют.

Культура не меняется.

Настоящая HR-стратегия — это не мероприятия. Это инструмент, который меняет траекторию бизнеса.

Именно для этого создан сервис FAO.Он превращает работу с людьми из «активностей ради галочки» в системное управление человеческим капиталом.

Вопрос к вам: HR в вашей компании — это конкурентное преимущество или просто календарь событий?