История мебельного короля, который едва не потерял всё

Он сидел напротив меня, усталый и сломленный. — «Сергей, всё валится. Я не понимаю, за что хвататься. Думаю взять кредит и уехать… хоть куда».

Передо мной был не новичок, а владелец фабрики, которая ещё недавно гремела на рынке мебели. 300 сотрудников, десятки заказчиков, стабильный поток денег. Но сейчас — хаос.

Точка падения

Сначала начались мелкие конфликты в отделах. Потом задержки зарплат. Рабочие стали уходить, забирая инструменты в счёт долга. Клиенты — в судах. Налоговая — на пороге. Дома — жена подала на развод.

Жизнь рушилась по всем фронтам. И как настоящий мужчина он терпел, пока не дошёл до края.

Моя диагностика

Я начал с Абодье. Это состояние, когда твой внутренний талант поддерживается обстоятельствами. Но у клиента график показывал: уже полгода он в провальной фазе, и ещё два месяца впереди туман.

Затем мы построили пирамиду команды по FAO. И там проявился главный враг.

Директор производства, его брат. По личностным характеристикам — он начальник для самого собственника. Когда дела шли хорошо, конфликт не проявлялся. Но стоило начаться кризису — брат развернул скрытую борьбу за власть.

Моральный выбор

Я сказал прямо: — «Либо вы убираете брата, либо теряете бизнес».

Он побледнел. — «Я обещал матери помогать ему. Уволю — потеряю семью».

Вот он, настоящий выбор: сохранить отношения с матерью или спасти компанию.

Разговор с матерью был тяжёлым. Она сама, по пирамиде FAO, была начальником для сына. И отношения между ними — отрицательные.

Но решение было принято.

Брат покинул фирму. За ним ушла и его группа влияния.

Новый шанс

Мы начали строить команду заново. HR присылал резюме — я проверял каждого кандидата через психотип и Абодье. Через месяц у нас была команда с высоким коэффициентом командности.

— Конфликты с заказчиками? Решили через бесконтактный анализ их психотипов. Претензии сняты. — Налоговая? Новый член команды привёл клиента с крупным авансом — закрыли долги. — Семья? Мы нашли компромисс: жена вышла на работу, дети пошли в сад.

Развязка

Тот самый человек, который говорил мне: «Брошу всё и уеду», сегодня снова управляет своей компанией. И главное — у него появилась точка опоры.

Что дал FAO?

• Показал скрытые причины кризиса.

• Выявил врага внутри команды.

• Дал инструмент прогнозирования и управления обстоятельствами.

• Сохранил бизнес и семью.

  
  

Меня зовут Сергей Обеднин. Я создал методологию Algorithm Obednin Foresight (FAO), которая позволяет видеть будущее ваших решений и управлять командой как системой.

Если у вас тоже наступил провальный период — не ждите, пока всё разрушится. Запишитесь на консультацию. Я помогу вам найти вашу точку опоры.