Как я научился управлять собственниками

Когда меня повысили до генерального директора, я думал, что главное — команда. Но оказалось, главное — собственники.

Каждое совещание превращалось в шахматную партию: все с разными интересами, целями и логикой. Я устал угадывать, что они хотят услышать, и терял уверенность в себе.

Пока не попробовал FAO (Foresight Algorithm Obednin). Этот сервис показал мне, как мыслить из будущего, а не из стресса.

Он помог понять мой архетип лидера и архетипы собственников —теперь я вижу не конфликты, а систему.

💡 FAO стал моим инструментом, который работает 24/7: он соединяет стратегию, психологию и алгоритмы предвидения. Теперь я не просто управляю — я создаю будущее компании.

Если вы чувствуете, что выросли из старых управленческих шаблонов —пора действовать из будущего.

👉 Напишите в комментариях или в личку «Хочу FAO», и я покажу, как это работает.