Кого вы берёте в команду — «троечников» или «отличников»?

Хороший менеджер часто выбирает «троечников». С ними спокойнее: они не конкурируют, не оспаривают решения. Но вместе с ними бизнес катится вниз.

Сильный лидер берёт «отличников» и «хорошистов». Он не боится конкуренции — он хочет большего и готов растить себе замену, чтобы самому сосредоточиться на стратегии.

Сервис FAO (Foresight Algorithm Obednin) помогает отличить «троечника» от «отличника» ещё до найма. Без тестов и интервью — только алгоритмы, психотипология и точные данные.

Скажите честно: вы строите сильную команду или просто окружаете себя безопасными «троечниками»?