Новая команда без стресса

Новая работа для руководителя — это всегда вызов. Даже если часть команды вам знакома, остаётся множество неизвестных:

• как реально устроены бизнес-процессы;

• какие неформальные правила действуют внутри коллектива;

• что стояло за уходом предыдущего руководителя;

• и как сложились отношения между сотрудниками.

  
  

Ошибки в первые месяцы могут дорого обойтись: потеря мотивации, снижение эффективности, увольнение ключевых специалистов. Чтобы избежать этого, я делюсь четырьмя шагами, которые помогут быстро адаптироваться в новой роли, наладить процессы и выстроить доверие в команде.

Шаг 1. Чётко обозначьте цели с руководством

Запросите максимум информации у собственника или топ-менеджмента. Узнайте:

• чего от вас ждут;

• как будет измеряться результат;

• в какие сроки нужны первые успехи.

Это позволит избежать «размытых ожиданий» и сразу двигаться в нужном направлении.

Шаг 2. Познакомьтесь с командой

Команда — главный фактор вашего успеха. Важно:

• лично встретиться с ключевыми руководителями;

• изучить структуру компании;

• понять динамику взаимоотношений между подразделениями;

• выявить неформальных лидеров.

Без этого шага риски велики: потеря вовлечённости и уход сотрудников.

Шаг 3. Сформируйте стратегию

У вас на руках есть три блока данных: цели компании, возможности команды и реальное состояние процессов. На их основе составьте стратегию:

1. Защитите её перед руководством — покажите, что ваши шаги соответствуют ожиданиям собственника.

2. Защитите её перед командой — объясните, какие задачи предстоит решить, зачем и к чему это приведёт.

Когда люди видят общую картину и своё место в ней, они чувствуют себя частью важного дела. Это формирует вовлечённость и снижает сопротивление изменениям.

Шаг 4. Выберите систему управления задачами

Чтобы стратегия не осталась на бумаге, внедрите единую систему управления задачами. Наша компания SOYAconsulting предлагает решение на базе Bitrix24, Terrasoft и ELMA, усиленное инновационной методологией Obiednin Foresight Algorithm (FAO).

FAO позволяет:

• оцифровать динамику команды;

• прогнозировать узкие места;

• синхронизировать цели компании и сотрудников;

• принимать решения на основе фактов и данных, а не предположений.

  
  

 Подробнее о системе можно узнать в нашем видео: смотреть здесь

 Вывод: Первое впечатление руководителя определяет, как будет работать команда в будущем. Используя пошаговый подход и инструменты FAO, вы сможете превратить стресс нового старта в точку уверенного роста.