Почему ваши «плюшки» не удержат сотрудника, если зарплата ниже рынка

Знаете этот момент? Ваш ключевой специалист заходит в кабинет и говорит:«Нам нужно поговорить».

Вы готовите аргументы про «дружный коллектив», «карьерные перспективы» и «йогу по средам»...

Но правда в том, что если его зарплата сильно ниже рынка — вы уже проиграли.

Зарплата — это фундамент

По Маслоу: пока не закрыты базовые потребности (жильё, еда, безопасность) — не до самореализации.

По Герцбергу: зарплата — это «гигиенический фактор». Её нехватку не компенсируют ни тимбилдинги, ни пицца по пятницам.

• Низкая оплата = чувство несправедливости.

• Чувство несправедливости = потеря лояльности.

• Потеря лояльности = увольнение.

А теперь экономика: уход ключевого сотрудника обходится компании в 6–9 месячных окладов (поиск, адаптация, провал в проектах). Дешевле платить достойно.

Что делать:

1. Сравнивать зарплаты с рынком хотя бы 2 раза в год.

2. Держать «звёзд» на верхней границе рынка.

3. Прозрачно объяснять систему роста и грейдов.

4. Давать «плюшки» не вместо денег, а в плюс к конкурентной оплате.

Сотрудники не уходят к пицце и йоге.Они уходят к деньгам и справедливости.