В этой статье я поделюсь инструментом влияния и управления по методологии Obiednin's Foresight-Algorithm, который поможет обеспечить эффективный переход организации на новый качественный уровень работы, обеспечивающий ее рост и развитие.
Компании либо живут, развиваются и эволюционируют, либо умирают: стагнируют, становятся неконкурентоспособными и не способными приспосабливаться к новым условиям.
Управление изменениями — один из важнейших процессов, обеспечивающий эффективный переход организаций на новый качественный уровень работы, поддерживающий их рост и развитие.
Эффективное управление изменениями помогает своевременно ответить на следующие вопросы:
• Готова ли компания к внедрению изменений?
• Где в компании/подразделении присутствует сопротивление изменениям со стороны сотрудников и как с ним бороться?
• Поддерживают ли сотрудники и руководство компании запланированные изменения?
• Как вовлечь сотрудников в процесс внедрения изменений и правильно их проинформировать?
Нашей компанией SOYAconsulting разработан уникальный мобильный сервис Obiednin's Foresight-Algorithm. Продукт создан как универсальный инструмент управления и влияния.
Основные возможности продукта:
• Прогнозировать работу команды изменений.
• Избежать проблем, близких и далеких. • Коучинг
• Знать, на кого сделать ставку в развитии компании.
• Знать, где «подстелить соломки».
• Иметь список людей, к которым стоит обращаться в случае присутствия сопротивления изменениям со стороны сотрудников.
• Иметь кадровый резерв из лояльной группы сотрудников в процессе внедрения изменений.
•Как управлять стейкхолдерами.
• Конструировать предиктивную аналитику.
Наш продукт позволяет связать стратегию руководства предприятия с деятельностью каждого сотрудника по инновационной технологии Obiednin's Foresight-Algorithm и внедрить ее на базе программного продукта Bitrix24 и Еlma.